मानव संसाधन योजना

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मानव संसाधन योजना सभी परियोजनाओं के प्रमुख घटक परियोजना पर मानव संसाधन है। सफलता सुनिश्चित करने के लिए मानव संसाधन के लिए ठीक से योजना के लिए सुनिश्चित हो। मानव संसाधन योजना सभी परियोजनाओं के प्रबंधन में एड्स एक उपकरण है। बहुत कम से कम यह इस तरह की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों, संगठनात्मक चार्ट, संसाधनों का अधिग्रहण किया जाएगा कैसे, प्रत्येक संसाधन की जरूरत होगी जब समय और किसी भी विशेष प्रशिक्षण आवश्यकताओं के रूप में चीजों को परिभाषित करता है। अपनी योजना पर एक कूदना शुरू कर पाने के लिए हमारे मानव संसाधन योजना टेम्पलेट को डाउनलोड करें। मानव संसाधन योजना टेम्पलेट परिचय मानव संसाधन योजना का यह खंड एक मानव संसाधन प्रबंधन योजना होने के उद्देश्य और महत्व को बताते हैं। यह योजना भी शामिल है की एक सामान्य विवरण प्रदान करते हैं और परियोजना प्रबंधक और परियोजना टीम उन्हें प्रभावी ढंग से परियोजना प्रबंधन में मदद करने के लिए योजना का उपयोग कर सकते हैं कि कैसे समझा जाना चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सॉफ्टवेयर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रोजेक्ट का नवीनीकरण है। मानव संसाधन प्रबंधन योजना बंद होने तक इस परियोजना में इस परियोजना के मानव संसाधन गतिविधियों के प्रबंधन में सहायता करेगा जो एक उपकरण है। मानव संसाधन प्रबंधन योजना में शामिल हैं: परियोजना भर में भूमिकाओं और टीम के सदस्यों की जिम्मेदारियों परियोजना संगठन चार्ट प्रबंधन योजना स्टाफिंग शामिल हैं: संसाधनों का अधिग्रहण किया जाएगा कैसे संसाधन / कौशल सेट के लिए टाइमलाइन कौशल विकसित करने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण प्रदर्शन की समीक्षा आयोजित किया जाएगा कैसे मान्यता और पुरस्कार प्रणाली मानव संसाधन प्रबंधन योजना का उद्देश्य आवश्यक कौशल के साथ कौशल में किसी भी अंतराल की पहचान कर रहे हैं, तो संसाधनों टीम इमारत रणनीतियों स्पष्ट रूप से कर रहे हैं परिभाषित करता है, और टीम की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर रहे हैं, प्रशिक्षित किया जाता है अर्जित कर रहे हैं उचित मानव संसाधन सुनिश्चित करने के द्वारा परियोजना की सफलता को प्राप्त करने के लिए है । भूमिका और जिम्मेदारियां भूमिकाओं और टीम के सदस्यों और हितधारकों की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से किसी भी परियोजना में परिभाषित किया जाना चाहिए। संगठनात्मक संरचना पर निर्भर करता है, परियोजना टीम के सदस्यों को कई अलग अलग समूहों / विभागों का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं और विभिन्न कार्यात्मक प्रबंधकों के हित में काम करते हैं। इसके अलावा, टीम के सदस्यों के अधिकार और जिम्मेदारी की डिग्री अलग हो सकता है। भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को सूचीबद्ध करते समय निम्न शामिल किया जाना चाहिए: भूमिका - परियोजना के हिस्से का वर्णन सदस्य जवाबदेह है, जिसके लिए प्राधिकरण - सदस्य, निर्णय लेने के लिए परियोजना संसाधनों लागू होते हैं, या अनुमोदन कर सकते हैं किस स्तर पर जिम्मेदारी - एक टीम के सदस्य सौंपा काम गतिविधियों को पूरा करने के लिए प्रदर्शन करना होगा काम योग्यता - सौंपा परियोजना गतिविधियों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल (एस) सॉफ्टवेयर उन्नयन परियोजना के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को सफलता परियोजना के लिए आवश्यक हैं। सभी दल के सदस्यों को स्पष्ट रूप से सफलतापूर्वक परियोजना के अपने हिस्से प्रदर्शन करने के क्रम में उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझना चाहिए। सॉफ्टवेयर के लिए परियोजना के बाद परियोजना टीम भूमिकाओं का उन्नयन और जिम्मेदारियों को स्थापित किया गया है: परियोजना प्रबंधक (प्रधानमंत्री), (1 स्थिति): सॉफ्टवेयर उन्नयन परियोजना की समग्र सफलता के लिए जिम्मेदार है। प्रधानमंत्री प्राधिकृत और सभी परियोजना व्यय स्वीकार करना चाहिए। प्रधानमंत्री भी स्वीकार्य प्रसरण भीतर स्वीकार्यता मापदंड और गिरावट की स्थापना की है कि पूरा काम गतिविधियों का अनुमोदन करने के लिए जिम्मेदार है। प्रधानमंत्री संचार प्रबंधन योजना के अनुसार परियोजना की स्थिति की रिपोर्टिंग के लिए जिम्मेदार होगा। प्रधानमंत्री सभी परियोजना टीम के सदस्यों के प्रदर्शन का मूल्यांकन और कार्यात्मक प्रबंधकों को उनके प्रदर्शन बातचीत करेंगे। प्रधानमंत्री ने कार्यात्मक प्रबंधकों के साथ समन्वय के माध्यम से परियोजना के लिए मानव संसाधन प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार है। प्रधानमंत्री निम्न कौशल होने चाहिए: नेतृत्व / प्रबंधन, बजट, निर्धारण, और प्रभावी संचार। डिजाइन इंजीनियर (डे), (2 पदों): सॉफ्टवेयर उन्नयन परियोजना के लिए कोडिंग आवश्यकताओं जुटाने के लिए जिम्मेदार। Des उन्नत सॉफ्टवेयर के सभी उन्नयन डिजाइन, कोडिंग, और परीक्षण के लिए जिम्मेदार हैं। Des नेटवर्क के बुनियादी ढांचे के दौरान सॉफ्टवेयर उन्नयन के वितरण और निगरानी में कार्यान्वयन नेतृत्व की सहायता करेंगे। Des संचार प्रबंधन योजना द्वारा अपेक्षित के रूप में प्रधानमंत्री के लिए रिपोर्टिंग समय पर स्थिति के लिए जिम्मेदार होगा। Des किसी भी परियोजना के व्यय को अधिकृत है और न ही प्रधानमंत्री की मंजूरी के बिना किसी भी संसाधनों का आवंटन नहीं हो सकता है। डे के प्रदर्शन को प्रधानमंत्री द्वारा प्रबंधित और डिजाइन प्रौद्योगिकी समूह प्रबंधक (डे के कार्यात्मक प्रबंधक) को भेजी जाएगी। Des प्रोग्रामिंग एचटीएमएल, सी ++, जावा और प्रोग्रामिंग भाषाओं में कुशल होना चाहिए। कार्यान्वयन प्रबंधक (आईएम) (1 स्थिति): आईएम नए सॉफ्टवेयर का उन्नयन का वितरण, कार्यान्वयन और निगरानी के लिए जिम्मेदार है। आईएम नए सॉफ्टवेयर संगठनात्मक सुरक्षा नियमों के अनुरूप है पर सभी कोडिंग सुनिश्चित करने के लिए डेस के साथ काम करने के लिए जिम्मेदार है। आईएम के संचालन के लिए कम से कम / कोई अशांति के साथ सॉफ्टवेयर उन्नयन के रोलआउट की सुविधा के लिए प्रत्येक विभाग के साथ समन्वय आउटेज खिड़कियों के लिए जिम्मेदार है। आईएम परियोजना के संचार प्रबंधन योजना के अनुसार प्रधानमंत्री को स्थिति रिपोर्ट करेंगे। आईएम के प्रदर्शन को प्रधानमंत्री द्वारा मूल्यांकन और आईएम के कार्यात्मक प्रबंधक (नेटवर्क प्रबंधक) को भेजी जाएगी। आईएम नेटवर्क वास्तुकला के प्रबंधन में कुशल होना चाहिए। प्रशिक्षण लीड (टीएल), (1 स्थिति): टीएल मौजूदा सॉफ्टवेयर के लिए उन्नयन द्वारा उपलब्ध कराई गई सुविधाओं पर सभी नेटवर्क उपयोगकर्ताओं के प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार है। टीएल प्रत्येक विभाग के प्रशिक्षण वकील के साथ प्रशिक्षण बार / स्थानों समन्वय करेंगे। टीएल परियोजना संचार प्रबंधन योजना के अनुसार प्रधानमंत्री के प्रशिक्षण का दर्जा देगी। कार्यात्मक प्रबंधकों (एफएम), (2 पदों): परियोजना टीम का हिस्सा नहीं है, जबकि कार्यात्मक प्रबंधकों परियोजना स्टाफ की योजना के अनुसार इस परियोजना के लिए संसाधन उपलब्ध कराने के लिए जिम्मेदार हैं। कार्यात्मक प्रबंधकों के लिए आवश्यक कौशल सेट निर्धारित करने के लिए प्रधानमंत्री के साथ काम करने और संसाधन कार्य का अनुमोदन करने के लिए जिम्मेदार हैं। कार्यात्मक प्रबंधकों परियोजना प्रदर्शन के बारे में प्रधानमंत्री की प्रतिक्रिया पर भी भाग में स्थित सौंपा संसाधनों का प्रदर्शन मूल्यांकन के संचालन के लिए जिम्मेदार हैं। परियोजना संगठनात्मक चार्ट इस खंड में मानव संसाधन योजना प्रोजेक्ट कार्य और टीम के सदस्यों में से एक ग्राफिक प्रदर्शन प्रदान करता है। इस का उद्देश्य है कि वे परियोजना के कार्यों के लिए संबंधित के रूप में टीम के सदस्यों की जिम्मेदारियों को वर्णन करने के लिए है। ऐसे जिम्मेदार, जवाबदेह, परामर्श सूचित (RACI) या जिम्मेदारी कार्यभार मैट्रिक्स (रैम) के रूप में उपकरण परियोजना टीम के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों से संवाद स्थापित करने में सहायता करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, संगठनात्मक या संसाधन टूटने संरचनाओं जिम्मेदारियों विभाग द्वारा या क्रमशः संसाधन के प्रकार से आवंटित कर रहे हैं दिखाने के लिए कैसे इस्तेमाल किया जा सकता है। यह विस्तार के स्तर परियोजना जटिलता के आधार पर भिन्न हो सकते हैं कि ध्यान दिया जाना चाहिए। निम्नलिखित RACI चार्ट प्रोजेक्ट कार्य और टीम के सदस्यों के बीच संबंध को दर्शाता है। जिम्मेदारियों परियोजना के लिए किसी भी प्रस्तावित परिवर्तनों की समीक्षा की और परियोजना प्रबंधक द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए। परिवर्तन परियोजना के परिवर्तन नियंत्रण प्रक्रिया के अनुसार प्रस्तावित किया जाएगा। परिवर्तन किए हैं जैसा कि सभी परियोजना दस्तावेजों अद्यतन और तदनुसार पुनः वितरित किया जाएगा।